為全力以赴拓市場，西北軸承有限公司堅持以市場為導向、以銷售為龍頭，通過整合優(yōu)化五大銷售區(qū)域，積極走訪重點客戶20余家，新增優(yōu)質代理商、經銷商24家，石油、冶金軋機軸承銷售收入同比增長37%、20.6%?！敖螘r間，鐵路貨車軸承成功中標的國鐵集團‘2024年第三批貨車滾動軸承聯合采購項目’，新增訂單達到1.55萬套?！?0月26日，西北軸承一位負責人說道。
自治區(qū)“百日攻堅戰(zhàn)”打響以來，根據寧國運集團安排部署，西北軸承緊盯全年目標任務，細化分解各項經營指標，制定專項行動方案，加足馬力快干實干，以攻堅之勢決戰(zhàn)四季度，奮力掀起“比著干、搶著干、爭著干”的工作熱潮。
為趕訂單，西北軸承堅持以銷定產原則，調整、優(yōu)化重要生產工序，合理配置生產要素，加班延點搶進度、抓質量、保訂單，最大程度釋放產能，全力保障各工序高效銜接，及時補足廠區(qū)搬遷影響的部分產能，10月份單月產值創(chuàng)2014年來歷史新高，全年產值預計增長20%以上。其中，鍛熱車間調整班組及產線作業(yè)人員，將兩臺圓盤鋸布入兩條壓力機生產線，實現在線下料，不斷提動生產率；中大型車間主任牽頭、技術組長重點跟蹤、數控高手全面執(zhí)行，所有產品最后一道工序采用數控機床加工，成品合套率達95%以上；鐵路車間通過全工序生產能力分析，制定日產量計劃，以日保周、以周保月，將重點工序生產責任落實到人，保障目標任務完成；零配件車間“黨員突擊隊”勇挑重擔沖在前，采取白班順延加夜班等形式突擊生產任務，重點工序24小時不停機，技術能手根據重點產品移動而變換崗位加工產品，全力以赴趕進度、搶任務。
在研發(fā)方面，西北軸承錨定高端軸承市場和國產替代等領域，充分發(fā)揮國家認定企業(yè)技術中心等平臺的引領作用，聚焦“拳頭產品”和優(yōu)勢產品，跟進落實6項重點新產品研制，加快研發(fā)成果轉化?！皵底只橛蜋C免維護軸承”入選銀川市2024年科技創(chuàng)新產品，數控V4S立車車床工裝夾具、3MK1450磨床加工超大尺寸球面軸承外滾道改造等“五小創(chuàng)新”“小改小革”成果投入生產應用，有效提高了生產效能。
向改革要活力，西北軸承深入推動“三項制度”改革，優(yōu)化調整組織架構和崗位設置，完善寬帶薪酬和績效考核體系，有序開展中層管理人員競聘上崗，管理層級減少2級，管理人員精簡30%，細化關鍵考核指標100余項，持續(xù)激發(fā)內生動力，增強發(fā)展活力。
戰(zhàn)鼓催發(fā)、熱戰(zhàn)正酣，西北軸承將進一步增強真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁和常抓的韌勁，鉚勁出擊、加壓奮進，以更加堅定的信念、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，奮力完成全年目標任務，用實際行動彰顯國企擔當，不斷為我區(qū)裝備制造業(yè)高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。
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