3月27日，根據(jù)《哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司質(zhì)量文化建設(shè)五年工作規(guī)劃》總體安排，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司召開了2024年質(zhì)量文化建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)。
會(huì)上，質(zhì)量體系管理辦公室針對(duì)2023年質(zhì)量文化建設(shè)工作開展情況作了簡要總結(jié)，并對(duì)公司2024年質(zhì)量文化建設(shè)實(shí)施方案進(jìn)行了解讀，明確了完善體制機(jī)制建設(shè)、推行精益質(zhì)量管理、構(gòu)建全流程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系等8個(gè)維度工作重點(diǎn)。
水電分廠、線圈分廠、成品分廠、智能制造工藝部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部等5個(gè)部門，就如何執(zhí)行好2024年質(zhì)量文化建設(shè)實(shí)施方案進(jìn)行交流。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年是公司深化質(zhì)量文化建設(shè)的關(guān)鍵之年。各級(jí)黨組織書記及班子成員要清醒認(rèn)識(shí)到“黨管質(zhì)量”這一基本遵循，強(qiáng)化“黨政領(lǐng)導(dǎo)是本單位質(zhì)量文化建設(shè)的第一責(zé)任人”意識(shí)。各直屬單位要在高標(biāo)準(zhǔn)完成2024年質(zhì)量文化建設(shè)實(shí)施方案的工作分解和落實(shí)基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門工作實(shí)際廣泛開展特色文化實(shí)踐活動(dòng)，培育人人爭當(dāng)工匠、爭創(chuàng)精品的質(zhì)量文化氛圍，助力公司在建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)的新賽道上跑出加速度。
李衛(wèi)東充分肯定了2023年公司質(zhì)量文化建設(shè)工作，并對(duì)公司2024年質(zhì)量文化建設(shè)工作提出三點(diǎn)要求。
一是要正確認(rèn)識(shí)開展質(zhì)量文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義，將構(gòu)建可持續(xù)的質(zhì)量文化建設(shè)體系，作為公司追求卓越的一項(xiàng)重要的、長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。
二是要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果，各相關(guān)單位要相互借鑒、加強(qiáng)總結(jié)，做好經(jīng)驗(yàn)反饋，為2024年的質(zhì)量文化建設(shè)工作提供正向輸入。
三是要加快質(zhì)量文化與質(zhì)量體系的深度融合，形成質(zhì)量文化與質(zhì)量行為的自覺統(tǒng)一，推進(jìn)公司質(zhì)量文化建設(shè)從制度層向行為層和精神層轉(zhuǎn)移。
會(huì)上，質(zhì)量體系管理辦公室針對(duì)2023年質(zhì)量文化建設(shè)工作開展情況作了簡要總結(jié)，并對(duì)公司2024年質(zhì)量文化建設(shè)實(shí)施方案進(jìn)行了解讀，明確了完善體制機(jī)制建設(shè)、推行精益質(zhì)量管理、構(gòu)建全流程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系等8個(gè)維度工作重點(diǎn)。
水電分廠、線圈分廠、成品分廠、智能制造工藝部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部等5個(gè)部門，就如何執(zhí)行好2024年質(zhì)量文化建設(shè)實(shí)施方案進(jìn)行交流。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年是公司深化質(zhì)量文化建設(shè)的關(guān)鍵之年。各級(jí)黨組織書記及班子成員要清醒認(rèn)識(shí)到“黨管質(zhì)量”這一基本遵循，強(qiáng)化“黨政領(lǐng)導(dǎo)是本單位質(zhì)量文化建設(shè)的第一責(zé)任人”意識(shí)。各直屬單位要在高標(biāo)準(zhǔn)完成2024年質(zhì)量文化建設(shè)實(shí)施方案的工作分解和落實(shí)基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門工作實(shí)際廣泛開展特色文化實(shí)踐活動(dòng)，培育人人爭當(dāng)工匠、爭創(chuàng)精品的質(zhì)量文化氛圍，助力公司在建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)的新賽道上跑出加速度。
拼閥網(wǎng)編輯：小韋
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