5月中旬，遼河油田雙臺子儲氣庫群建設現(xiàn)場一派繁忙。遼河油田發(fā)揮項目組集中力量干大事的作用，開通綠色通道、調(diào)整供貨渠道，解決了因疫情影響物資采辦效率低的問題。

       今年，集團公司將“強管理”作為主題教育活動最重要的內(nèi)容。各企事業(yè)單位結(jié)合對標世界一流管理提升行動、創(chuàng)建示范行動，聚焦價值創(chuàng)造，崇尚精益管理，強化依法治企，突出質(zhì)效雙增，勇于查找差距和不足，全面提升企業(yè)管理水平，打牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

從實從細精準發(fā)力

       集團公司總部各部門、各企事業(yè)單位堅持“從嚴管理出效益，精細管理出大效益，精益管理出更大效益”的工作思路，通過“學習、討論、問題查擺、方案制定、崗位實踐”等環(huán)節(jié)，夯實企業(yè)根基，全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

       集團公司總部各部門全面貫徹“強管理”理念，持續(xù)提升管理水平。國際部健全完善管理制度體系，開展集團公司國際合作與外事管理制度匯編，組織各處室認真落實制度辦法和內(nèi)控手冊，推進部門各項工作流程化和規(guī)范化，形成工作交辦反饋閉環(huán)管理。發(fā)展計劃部大力開展投資管理提升專項行動，以“三不達”投資項目清理解剖為抓手，優(yōu)化完善制度，實施“嚴謹投資、精準投資、效益投資”，推動投資管理水平邁上新臺階。

       為了助推主題教育活動走深走實，各企事業(yè)單位緊扣主題教育活動目標要求，落實“管理提升年”行動部署。大慶油田將精益管理融入全流程，為效益勘探開發(fā)、技術迭代創(chuàng)新、新能源新業(yè)態(tài)發(fā)展等提供堅強的管理保障。錦州石化公司克服疫情帶來的困難，一方面制定成品和半成品罐存預警機制，做到提前預判，及時協(xié)調(diào)和調(diào)整生產(chǎn)；另一方面做好各類物資準備和風險防控措施落實，建立原料、產(chǎn)品及化工原材料日報機制。同時，公司優(yōu)先爭取火車運輸，與下游企業(yè)深入對接，確?；ぎa(chǎn)品輸出不受影響。

       南方勘探公司召開形勢任務宣講會，邀請合作方員工參與政治理論與合規(guī)管理知識學習，凝聚起“問題共查共改，效益共創(chuàng)共享”的命運共同體意識。云南石化公司啟動為期一年的“大反思、大討論、大排查、大整治”安全生產(chǎn)綜合治理活動，緊盯罐內(nèi)作業(yè)等領域，開展刀刃向內(nèi)的自查自糾。海南銷售公司深入開展崗位實踐活動，通過“破解一項業(yè)務瓶頸、開發(fā)一個油非客戶”等活動，激發(fā)個體潛能，釋放團隊活力。

緊盯效能提檔升級

       各企事業(yè)單位在“強化對標管理、推進提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動、突出依法治企合規(guī)管理、強化基礎管理”四個方面持續(xù)發(fā)力，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，確保管理效能提檔升級。

       強管理，就是要推進提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動落實落地。冀東油田聚焦質(zhì)效雙增，在降本、增收、創(chuàng)效上尋找新路徑，推行鉆機“區(qū)域?qū)４颉薄翱寺　碧崴倌０?，不斷推進鉆井提速提效工程。同時，這個油田利用老井進行老區(qū)剩余油挖潛，積極開展小井眼側(cè)鉆井在油田老區(qū)剩余油挖潛方面科技創(chuàng)新攻關與成熟適用技術推廣應用。目前，油田已投產(chǎn)34口井，單井最高日產(chǎn)油11.27噸。

       強管理，就是要強化對標管理，提升行業(yè)競爭力和影響力。獨山子石化公司對標行業(yè)先進，學習好經(jīng)驗、好做法。公司通過VOCs、異味管控、環(huán)保設施運行等專項檢查，梳理問題120項，提出要求113項，提升了節(jié)能降耗和污染治理水平，確保裝置綠色運行、綠色檢修、綠色開停工。

       強管理，就是要突出依法治企合規(guī)管理。大慶石化公司狠抓合同和招標合規(guī)管理，合同經(jīng)濟、技術、法律審查率均達到100%。公司開展合同管理突出問題專項治理自查和抽查工作，深入排查合同選商、訂立、履行中存在的突出問題，發(fā)揮法律風險和內(nèi)控風險的管控職能，開展年度全員合規(guī)培訓，完成率達到97.5%。

       強管理，就是要強化基礎管理，增強基層組織戰(zhàn)斗力。渤海鉆探基層黨組織就如何提高管理效能、如何更好地服務基層等內(nèi)容碰撞出許多“金點子”。渤海鉆探第三鉆井公司機關第二黨支部外部服務組張瑩提出的明確責任人、聯(lián)系方式和服務內(nèi)容的電子名片建議被采用后，使一線員工遇到困難時可以及時與相關負責人聯(lián)系。“這張名片給我們吃了一顆‘定心丸’！”在沙漠腹地施工的70146鉆井隊隊長殷鴿說。

“干”字當頭務求實效

       在加強管理過程中，百萬石油人堅持“干”字當頭、“實”字托底，補齊短板、鍛造長板，不斷提升管理科學化、規(guī)范化、標準化和精益化水平，管理工作取得顯著成效。

       科學化管理逐步推進。長慶油田集全員智慧創(chuàng)新創(chuàng)效，用信息化、數(shù)字化、智能化提升管理效能，打造了集生產(chǎn)調(diào)度、安全環(huán)保、應急搶險和輔助保障為一體的生產(chǎn)指揮與應急管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對陜、甘、寧、內(nèi)蒙古油氣區(qū)油氣生產(chǎn)的集約化管控、智能化運維。

       規(guī)范化管理不斷深入。四川銷售公司認真貫徹落實“合規(guī)管理強化年”專項工作要求，細化重點整治問題，組織所屬股權(quán)企業(yè)認真自查清理，建立股權(quán)企業(yè)風險管理臺賬，收集整治措施51條，編制“風險清查清單”，從9個方面梳理出135個風險排查點，確保股權(quán)企業(yè)管理總體平穩(wěn)有序、風險受控。一季度，公司通過股權(quán)合作，新開發(fā)油氣網(wǎng)點12個，節(jié)約投資成本2.8億元。

       標準化管理勇爭一流。中油測井對標四大國際油服公司在非洲、中東、中亞、南美四大區(qū)13個國家的各類指標，從市場抗風險能力、高端技術服務、套后測井集成等方面自我剖析，建立“裸眼測井、生產(chǎn)測井、射孔、解釋評價、信息化建設、靈活組隊機制、設備調(diào)配機制”7個方面的對標指標庫。同時，中油測井加快推進海外市場專班工作，全面打造中油測井綜合服務平臺。

       精益化管理做細做實。東北銷售公司強化下海油品精益化管理，點滴降成本、分秒增效益。公司提前掌握船舶信息，根據(jù)船舶裝載量和卸貨速度，安排單罐或多罐收油，既提高收油效率，又充分利用罐空容；發(fā)揮“大班組”工作優(yōu)勢，組織人員船艙計量、采樣化驗等各項工作同時進行，壓縮非作業(yè)時間；優(yōu)化作業(yè)流程，在船舶離靠時，提前與船方、港航等多方溝通，做到當天作業(yè)船舶“一離一靠”，將靠泊到啟泵卸船的平均作業(yè)時間壓縮到1.5個小時。

       管理是企業(yè)的永恒主題。百萬石油人將持之以恒“強管理”，找準提升管理的著力點、落腳點，務求實效，以高標準管理引領高質(zhì)量發(fā)展。